Optimiser sa Supply Chain avec le DDMRP
Nous permettons aux entreprises de synchroniser leur Supply Chain en utilisant les principes du DDMRP
- Notre équipe internationale de professionnels DDMRP, associée à notre logiciel primé, permet à nos clients de créer des plans plus réalistes dans le monde actuel VUCA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu).
Simplifiez les choses
Facilitez la prise de décision
Fournissez des priorités claires
3 couleurs
et axer les planificateurs
Reprenez le contrôle
Focus sur les informations pertinentes
Exploitez l’IA, le ML et l’AP
Rendez
facile et intuitive
Diminuez le stress
Gagnez du temps
Obtenez l’alignement opérationnel
40%
obtenue par les clients
DDMRP : PLANIFICATION BASÉE SUR LES FLUX
Notre application DDMRP end-to-end
Une fois le logiciel installé, l’équipe internationale et dédiée du Customer Sucess vous fournira le soutien dont vous avez besoin. Ce partenariat avec nos équipes vous permettra de réussir la mise en place de cette plateforme de planification de la Supply Chain de bout en bout avec l’outil b2wise, primée et basée sur le cloud.
Modèle SaaS facile à déployer
Intégration ERP directe
Certifié DDMRP et DDS&OP
IA, ML et AP entièrement intégrées
LEAN ET MRP POUR SYNCHRONISER LA PLANIFICATION
Qu’est-ce que le DDMRP ?
Le DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning) est une méthode moderne de planification et d’exécution de votre Supply Chain. Elle remplace la méthode traditionnelle MRP basée sur les prévisions qui a été conçue il y a plus de 50 ans et qui n’a pas fondamentalement changé depuis.
La potion magique du DDMRP est la synchronisation de l’ensemble de votre Supply Chain avec la demande réelle de vos clients et non avec vos prévisions.
Pour y parvenir, le modèle exploite le meilleur du MRP, du DRP, du Lean, de la théorie des contraintes et du Six Sigma pour fournir une nouvelle méthode de modélisation, de planification, d’exécution et de gestion de vos Supply Chains, plus pertinente dans le monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu) d’aujourd’hui.
Cette méthode a été développée par le Demand Driven Institute et est maintenant approuvée par l’ASCM/APICS.
LA MEILLEURE FAÇON DE COMPRENDRE LE DDMRP
Programme de formation DDMRP certifiées par le DDI
FORMATIONS DDMRP ET DDBRIX
Le cogiciel avant le logiciel
Tout projet réussi de transformation de la planification de la supply chain doit commencer par une formation, non seulement pour les planificateurs mais aussi pour l’ensemble de l’organisation. D’après notre expérience, la plupart des planificateurs ne sont pas formés de manière formelle et finissent par apprendre sur le tas. C’est pourquoi nous avons conçu l’ensemble de notre processus de mise en œuvre pour nous assurer que les planificateurs reçoivent une formation appropriée et que tous les membres de l’organisation comprennent leur impact sur le planning.
Formations certifiées DDMRP
b2wise est un leader mondial dans les formations certifiées à la méthodologie DDMRP, développées par le Demand Driven Institute et certifiées par ASCM/APICS. Les cours que nous proposons sont DDP (Demand Driven Planner), DDL (Demand Driven Leader) et AS&OP (Adaptive S&OP). Les formations DDP et DDL comprennent une formation DDBrix. Durée de la formation : 3 jours
La meilleure façon de comprendre le DDMRP : DDBrix
Pour aider les organisations à comprendre le DDMRP, b2wise a développé le jeu de simulation appelé DDBrix. Cet atelier s’appuie sur les briques Lego pour briser les silos de l’organisation et présenter à l’entreprise la puissance du DDMRP dans un environnement d’apprentissage ludique. Durée : 5 à 7 heures
Nos experts sont là pour vous inspirer
Notre équipe comprend neuf formateurs. Quatre d’entre eux sont dans le TOP 10 des Instructeurs DDMRP dans le monde et six sont Master Instructeurs DDMRP. La formation est dispensée en anglais, français, espagnol, portugais ou italien.
LE CHEMIN DU SUCCÈS AVEC B2WISE
Commencez votre transformation DDMRP aujourd’hui
Le type d'entreprise concerné
Si vous êtes une entreprise qui rencontre les difficultés suivantes, il est peut-être temps d’essayer une approche différente.
- Faible taux de service à la clientèle
- Surstockage et ruptures de stock simultanés
- Impossibilité d’améliorer la précision des prévisions
- Demande erratique ou volatile
- Délais de livraison longs / fournisseurs peu fiables
- Changements constants du calendrier de production
- Retards dans la fabrication et encours élevé
- Niveaux élevés de dépréciation des stocks
- Manque de visibilité
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