Nos clients

b2wise soutient la transformation de nombreuses Supply Chain locales et mondiales et leur permet d’acquérir un avantage concurrentiel

ILS NOUS FONT CONFIANCE

Notre communauté DDMRP en pleine expansion

Nous sommes très fiers de notre communauté DDMRP en pleine expansion. Cette communauté comprend les auteurs de DDMRP, des cabinets de conseil de premier plan, des cabinets de conseil en ERP, les premiers utilisateurs, des leaders d’opinion, des universités, des organismes de formation et le plus important de tous : Nos clients.

Ce qui unifie cette communauté est notre logiciel.

Notre engagement

Notre engagement envers la communauté est de fournir une application qui soit pertinente, fiable et qui soutienne les besoins de planification end-to-end de la communauté DDMRP.

PLUS DE 1300 UTILISATEURS RÉPARTIS SUR 400 SITES DANS LE MONDE

Quelques-uns de nos clients DDMRP

utilisateurs

1300

Clients

70

Projets

80

Localisations

400

Pays

25

Témoignages de clients

Sonia Richard testimonial

Notre projet DDMRP n’était pas seulement un projet de Supply Chain ou d’IT, c’est un projet qui a mobilisé l’ensemble de l’entreprise, de la salle du conseil à l'atelier.

Sonia Richard
Head of Upstream | bioMérieux
Wilfried Legeron

Grâce à la solution DDMRP de b2wise, nos équipes commerciales et d'achat commencent à comprendre les complexités et l'avantage concurrentiel que notre Supply Chain peut nous apporter.

Wilfried Legeron
Amélioration continue | Air Liquide
Ruben Lawrenz

Protea Chemicals a été l’une des premières entreprises à adopter le DDMRP. En travaillant avec b2wise, nous avons vraiment libéré le pouvoir de la planification dans toute l'organisation.

Ruben Lawrenz
Responsable de la planification chez Protea Chemicals
Audrey Mougeot

Nous avons réduit la MOQ de moitié, les stocks de 20 %, les délais de 43 % et supprimé de nombreux silos départementaux ! Nous sommes très fiers d'avoir remporté le titre de Roi de la Supply Chain en France.

Audrey Mougeot
Responsable de la Supply Chain | Sames Kremlin
Lucynda van Wyk

b2wise ne se contente pas de proposer une solution logicielle. Ils sont de véritables partenaires de leurs clients ! Ils s'investissent et s'engagent à voir le modèle DDMRP mis en œuvre avec succès afin d'assurer un changement et un succès durables dans les environnements de gestion et de planification des stocks de leurs clients.

Lucynda van Wyk
Directrice de la Supply Chain | NCS Resins

(R)ÉVOLUTION DU MRP

Industries

Le DDMRP est une évolution de l’actuel MRP basé sur les prévisions qui a été développé il y a plus de 40 ans et qui est intégré dans la plupart des systèmes ERP aujourd’hui. La méthode a déjà été déployée avec succès chez des détaillants, des distributeurs et des fabricants d’un large éventail de secteurs industriels. Ces secteurs industriels comprennent :

  • Aérospatiale
  • Automobile
  • Biotechnologie
  • Composants
  • Bien de consommation
  • Électronique
  • Forgeage
  • Usinage
  • MTO
  • Mode mix (MTO/MTS)
  • Pétrochimie
  • Pharmacie

Fabrication

Les fabricants ont les délais les plus longs, souffrent du plus haut degré de variabilité et sont pénalisés s'ils ne répondent pas aux normes OTIF de leur client.

Distribution

Les distributeurs sont pris entre deux feux. Ils essaient de satisfaire coute que coute leurs clients en s'appuyant fortement sur les fabricants.

Retail

Les détaillants doivent faire face à l'évolution rapide des tendances du marché, qui permet au consommateur d'accéder aux produits par des moyens toujours plus nombreux. Le prix et la disponibilité sont donc des éléments clés.

BUSINESS CASE DDMRP

Protea Chemicals : Qui a volé mon stock ?

Après 4 tentatives avec une variété de solutions de prévision / APS couvrant près de 2 décennies, Protea Chemicals ne s’est jamais vraiment senti en contrôle malgré les efforts continus pour « améliorer les prévisions » et « optimiser les stocks de sécurité » sur leur réseau. Puis, 1 an après la mise en œuvre du service DDMRP, le taux de service a grimpé en flèche tandis que les niveaux des stocks ont chuté.  Certains se sont même demandé si le stock n’a pas été volé en regardant les vastes espaces vides de leurs entrepôts.

Résultats

0%
Réduction des stocks
0%
Réduction de la taille de l'équipe de planification
0%
Amélioration OTIF

Air Liquide: Un service 100% ciblé

L’activité hardgoods d’Air Liquide Healthcare s’est confrontée à un taux de service client plus bas que ce qu’elle ne souhaitait malgré des investissements importants dans les stocks. En 3 mois, le modèle opérationnel DDMRP a amélioré son taux de service de plus de 12 points et stabilisé son OTIF. En fournissant à plus de 100 fournisseurs un signal clair de ses exigences, Airliquide leur a permis de répondre plus rapidement à la demande, cela avec moins de stocks!

Résultats

0%
Réduction des délais
0%
Réduction des stocks
0%
Augmentation taux de service (en point)

Sames Kremlin: Planning zen

Notre premier client sera toujours spécial. Avant d’adopter le DDMRP, le taux de service ne correspondait pas aux objectifs de l’entreprise. Le suivi des commandes, les stocks et la disponibilité des matériaux imposaient un rythme effréné. Grace à DDMRP, les résultats et les prix (Rois de la Supply Chain en France en 2018) parlent d’eux-mêmes. Le résultat le plus marquant étant la baisse drastique de la pression et des niveaux de stress.

Résultats

0%
Réduction du temps de plannification
0%
Augmentation du taux de service
0%
Augmentation du ROI grâce à un meilleur service

bioMérieux: Meilleur stock !

Lorsque vos produits aident les gens à détecter et à initier un traitement contre les maladies mortelles, votre taux de service se doit d’être impeccable tout comme le temps de réponse de votre supply chain mondiale. C’est pourquoi lorsque la méthodologie DDMRP vous permet de réduire vos niveaux de stock de plus de 30% tout en améliorant de 60% votre temps de mise sur le marché; vous devenez un superhéros!

Résultats

0%
OTIF
0%
Réduction des délais
0%
Ordonnance de réduction du temps de paiement

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