Je suis fier de l’admettre : mes clients m’inspirent !
C’est incroyable ce qu’ils peuvent faire avec un tableau blanc et un feutre si on les laisse imaginer leurs Supply Chain avec des barrières informatiques disant « Non ! Nous n’aimons pas modifier la norme car elle est trop difficile à supporter » ou « bonne idée, mais nous n’avons tout simplement pas les ressources pour la développer ».
L’un des avantages silencieux de la mise en œuvre du DDMRP est que les planificateurs de la chaîne d’approvisionnement peuvent à nouveau innover. Tant que nous sommes prêts à écouter et à fournir un service pour convertir leurs idées en solutions tangibles, il est incroyable de voir ce qui peut être réalisé en très peu de temps.
Les améliorations du DDMRP proposées par mes clients
Rien qu’au cours des trois derniers mois, mes clients m’ont fourni les plans pour construire une logique de buffer DDMRP permettant de gérer :
- les fermetures d’usine ;
- les articles extrêmement saisonniers ;
- les stocks arrivant à expiration en utilisant des lots de stock ;
- la planification brut de la capacité (RCCP) ;
- planification du catalogue pour l’introduction de nouvelles pièces et la gestion de la fin du cycle de vie ;
- incoterms pour contrôler l’approvisionnement entrant.
Merci aux clients, vous nous inspirez. Vous faites en sorte que la demande fonctionne dans de nouveaux secteurs tout en restant simple et claire.