Nuestros clientes

b2wise apoya la transformación de muchas cadenas de suministro locales y globales y les permite obtener una ventaja competitiva

CONFÍAN EN NOSOTROS

Nuestra creciente comunidad DDMRP

Estamos muy orgullosos de nuestra creciente comunidad DDMRP. Esta comunidad incluye a los autores de DDMRP, a las principales consultoras, a las consultoras de ERP, a los primeros en adoptarlo, a los líderes de opinión, a las universidades, a las organizaciones de formación y a lo más importante de todo: Nuestros clientes.

Lo que unifica a esta comunidad es nuestro software.

Nuestro compromiso

Nuestro compromiso con la comunidad es proporcionar una aplicación de clase mundial que sea relevante, fiable y que soporte las necesidades de planificación integral de DDMRP de la comunidad.

MÁS DE 1300 USUARIOS EN 400 LUGARES DEL MUNDO

Algunos de nuestros clientes de DDMRP

Usuarios

1300

Clientes

70

Proyectos

80

Ubicaciones

400

Países

25

Testimonios de clientes

Sonia Richard testimonial

Nuestro proyecto DDMRP no era sólo un proyecto de cadena de suministro o de TI. Fue un proyecto que movilizó a toda la empresa, desde la junta directiva hasta el piso de producción.

Sonia Richard
Head of Upstream | bioMérieux
Wilfried Legeron

Gracias a la solución DDMRP de b2wise, nuestros equipos comerciales y de compras están empezando a comprender las complejidades y la ventaja competitiva que nuestra cadena de suministro puedebrindarnos.

Wilfried Legeron
Mejora continua | Air Liquide
Ruben Lawrenz

Protea Chemicals fue uno de los primeros en adoptar el DDMRP y al trabajar con b2wise, hemos liberado realmente el poder de la planificación en toda la organización

Ruben Lawrenz
Director de planificación | Protea Chemicals
Audrey Mougeot

Redujimos el MOQ a la mitad, el inventario en un 20%, el plazo de entrega en un 43% y rimomis muchose silos departamentales. Estamos muy orgullosos de haber ganado el premio al Rey de la Cadena de Suministro en Francia.

Audrey Mougeot
Directora de la cadena de suministro | Sames Kremlin
Lucynda van Wyk

b2wise no se limita a ofrecer una solución de software. Son auténticos socios de sus clientes. Están comprometidos con la implementación exitosa del modelo DDMRP para asegurar un cambio duradero y el éxito en los entornos de gestión y planificación de inventarios de sus clientes.

Lucynda van Wyk
Directora de la cadena de suministro | NCS Resins

PRÓXIMA EVOLUCIÓN DEL MECANISMO DE PLANIFICACIÓN PRIMARIA

Industrias

El DDMRP es una evolución del actual MRP basado en las previsiones que se desarrolló hace más de 40 años y que está integrado en la mayoría de los sistemas ERP actuales. El método ya se ha implantado con éxito en minoristas, distribuidores y fabricantes de una amplia gama de sectores industriales. Estos sectores industriales incluyen:

  • Aeroespacial
  • Automoción
  • Biotecnología
  • Componentes
  • Consumo
  • Electrónica
  • Forja
  • Mecanizado
  • MTO
  • Mixto MTO/MTS
  • Petroquímica
  • Farmacia

Fabricación

Los fabricantes tienen el mayor plazo de entrega, sufren el mayor grado de variabilidad y son penalizados si no cumplen las normas OTIF de su cliente.

Distribución

Los distribuidores están atrapados en el medio. Constantemente intentan apaciguar a sus clientes mientras dependen en mayor medida de los fabricantes, que son quienes asumen todo el riesgo.

Venta al por menor

Los minoristas tienen que hacer frente a los rápidos cambios en las tendencias del mercado que permiten al consumidor acceder a los productos de forma cada vez más frecuente. Esto hace que el precio y la disponibilidad sean claves.

NUESTROS CASOS DE DDOM Y DDMRP

Protea Chemicals : ¿Quién ha robado mi inventario?

Después de 4 intentos con una variedad de soluciones de previsión/APS a lo largo de casi 2 décadas, Protea Chemicals nunca se sintió realmente en control a pesar de los continuos esfuerzos para «mejorar la previsión» y «optimizar las existencias de seguridad» en toda su red. Un año después de la implantación de DDMRP, el nivel de servicio se disparó, mientras que los niveles de inventario cayeron en picado, lo que hizo que muchos se preguntaran si el inventario había sido robado mientras observaban los enormes espacios vacíos de sus almacenes.

Resultados

0%
Reducción del inventario
0%
Reducción del tamaño del equipo de planificación
0%
Mejora de la OTIF

Air Liquide: Objetivo de servicio al 100%

El negocio de productos sanitarios de Air Liquide se enfrentó a un mal servicio al cliente a pesar de haber invertido mucho en inventario. Sin embargo, en 3 meses el modelo operativo DDMRP mejoró su servicio en más de 12 puntos y estabilizó su OTIF. Al proporcionar a más de 100 proveedores una señal clara de los requisitos, ahora son capaces de responder más rápidamente al mercado con menos inventario.

Resultados

0%
Reducción del tiempo de entrega
0%
Reducción del inventario
0%
Aumento del nivel de servicio

Sames Kremlin : Planificación Zen

Nuestro primer cliente siempre será especial. Antes de adoptar DDMRP, los niveles de servicio no estaban donde la empresa necesitaba.  Los planificadores se afanaban en perseguir los pedidos, el inventario y la disponibilidad de materiales. La producción se centraba en la OEE y los competidores les superaban con frecuencia.  Los resultados y los premios (Rey de la Cadena de Suministro en Francia 2018) hablan por sí mismos, pero la forma en que DDMRP alivió el estrés y unió a la empresa fue especial.

Resultados

0%
Reducción del tiempo de planificación
0%
Aumento del nivel de servicio
0%
Aumento de los ingresos gracias a un mejor servicio

bioMérieux: ¡mejor inventario!

Cuando sus productos ayudan a las personas a detectar e iniciar el tratamiento de enfermedades potencialmente mortales, sus niveles de servicio deben ser impecables y la respuesta global de su cadena de suministro debe ser rapidísima.  Por eso, cuando el modelo operativo DDMRP le permitió reducir sus niveles de inventario en más de un 30% y, al mismo tiempo, mejorar su tiempo de comercialización en un 60%, ¡no fue tan difícil tomar la decisión de implantar el DDMRP en todo el mundo!

Resultados

0%
OTIF
0%
Reducción del plazo de entrega
0%
Reducción del tiempo de entrega de pedidos

CASOS DE NEGOCIO ON DEMAND

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